工商時報【譚淑珍】
有一個地方,新光金控董事長吳東進在過去四分之一個世紀裡,每一寸土地他都踏過、一磚一瓦都有他的回憶,未來他也不會錯過那裡的每一寸土地。
那個地方就是新光吳火獅紀念醫院。
25年前,新光醫院建立期間,吳東進是參與了所有的建院會議,在1990年到1993年間,所有的企業人士都知道每星期三的晚餐時間,吳東進是不排任何應酬的,這一天是他都要和醫院的重要幹部開會,這種情形一直維持到開幕後的第二年。
當年,有一件事,對現在總是「科學」辦事的吳東進來講,是相當笨的事,然而,回想起來,雖然笨,但還好當時做了。
那件事是,他向孫逸仙紀念醫院借了一張病床,而且還親自推著那張病床進電梯,結果問題來啦,病床進電梯後門關不起來,而孫逸仙紀念醫院的病床就是未來新光醫院要用的美國HILL-ROM全自動病床,而且床都訂了。所幸,這個問題在醫院還在蓋的過程中,被發現了,否則後果不堪設想。
然而,雖然自認為當年有點笨的吳東進,卻做了相當聰明的事,就是分別「挖角」了前衛生署長施純仁擔任顧問、醫管教父張錦文擔任總顧問、以及當年台大醫院的洪啟仁擔任新光醫院的院長。
因為有了他們,新光醫院才能夠在「沒有醫學院」為後盾下,25年來仍能創下多項紀錄,包括服務了門診病人3,000萬人次,急診病人176萬人次,住院病人75萬人次,更接生了7萬6千位新光寶寶,約佔全國出生率1%。醫務更是擴展到國際,新光醫院深耕帛琉醫療服務已逾10年...。
也因為有了他們,為吳東進的新光醫院奠下「科學」為本的「智慧醫療」的基礎:大數據+AI人工智慧的醫療診治模式。
新光醫院的「正子斷層掃瞄(PET)」已累積5萬個數據,吳東進認為,即使不會是全球最多,也是亞洲最多,在有5萬的數據下,輔以人工智慧工具的分析、研算,可歸納出一定的規則,進一步協助臨床醫生能夠更為精準的判斷,也更為快速的篩選出潛在癌症患者,當然更為重要的是能夠提早治療...。
當有了大數據與AI人工智慧下,在創院25年的日子,吳東進為新光醫院的目標寫下:2017年、智慧醫療年!
2017年的目標,也是吳東進為新光醫院打開未來25年的「科學」目標:運用新的科技、新的技術,讓就醫更方便、醫療更安心...;吳東進也將從踏過的每一寸土地,透過網路「觸」控到每一片雲端。
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U18世界盃棒球賽,中華隊首戰遭遇地主加拿大,不過中華隊克服對手的主場優勢,陳柏豪飆出再見三振,在延長賽第10局以7:6擊敗加拿大。
雖然中華隊首局就奪下1分,不過下個半局加拿大發動反攻,敲出右外野方向的2分打點全壘打,反倒取得領先,雙方一路你還我往,在第7局中華隊將比分追平至5:5,把比賽逼入延長賽。
10局上採取突破僵局制,朱麥可雖然觸擊失敗遭到三振,不過接下來中華隊靠著串聯安打攻下2分。
下個半局中華隊由陳柏豪主投,雖然被加拿大攻下1分,將戰局追至1分差,不過陳柏豪關鍵時刻飆出2次三振,也順利為中華隊守下勝利。
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